女下属敢和领导发火，进入职场，难免会和同事或是上司，下属接触，不同人对职场的看法大体不同，现在的女性越来越独立，很多时候都可以独当一面，下面来看看女下属敢和领导发火的相关内容。
女下属敢和领导发火1
在职场中，我们能见到一些跟领导闹情绪的人，这些人的胆子真的非常大，因为大家都是靠着领导吃饭，然而他却敢发脾气，其实敢跟领导闹情绪的员工，都是有底气的，他们根本不怕领导会开除他们。
有一些人觉得自己在这里待的时间比领导久，资历比领导老，专业比领导精，他们大多也都是领导岗位的后备人选。当领导的位置空缺了，自认为非自己莫属，结果突然空降个领导，岁数比自己小，资历比自己浅，煮熟的鸭子飞了。这种情况下肯定会找领导的麻烦，他不喜欢领导是很正常的。
但是顶撞领导是很不明智的行为，不说领导了，就算是一个普通人，当着别人的面被顶撞，都有被冒犯到的`意思。加上领导在权利方面，本就高于自己，他想要整自己，还不是分分钟的事情。大家上班图什么，不就图个领导喜欢、工资高吗？既然如此，不是故意要找领导的茬，确实没必要当面做。吃亏的，永远只是自己。
有很多人做错事情，总是觉得是对方的错，他们不从自身找原因，而是喜欢从上司的身上找原因，是因为上司不好，才导致自己没有做好，这实际上是很幼稚的想法。要做一个好下属，就要让自己变得强大一些，有能力去“顶”自己的上司。
其实90后00后的离职率这么高，多半是因为看不惯领导。新一代年轻人受的教育比较开放，对老的官僚体系比较反感，他们认为和领导在工作上的'争执是很正常的事情。这在新型公司里边非常常见，大家因为工作时常吵得不可开交。有的时候，也会因为一些分歧而离开公司。
当然，不管什么地方都是有本事的人才吃的开，这种人工作能力强，能够指出问题所在，一般人解决不了的问题他只要一查就知道是什么情况。领导特别欣赏这种人，但是这种人最大的特点就是比较高傲，也比较直接。领导为了任务能够顺利完成，对这种人一般也是能忍则忍。
女下属敢和领导发火2
一、有背景，并不惧怕领导的人
我之前在贵州负责一个省级观摩项目，公司请了一个礼仪老师，然后抽调了几个女孩子去培训。有一天，礼仪老师来找我，说有一个女孩子喜欢自作主张，不配合训练，让我去协调一下。
结果，我是领导，却被她训了。一进去，还没说什么，就听她把这次观摩活动批评得一无是处，尤其是礼仪培训这块。最后和我说：“你们要是不懂怎么组织，就不要组织，就知道弄些形式主义的东西。”
小姑娘我也不好说什么，讲道理她也不听。没办法，我就说今天先休息，大家都累了。回去之后，我去问人事部，从哪给我找了这么个祖奶奶？
结果，这小姑娘压根就没毕业，是董事长的外甥女，被家里安排来体验生活的，本人根本不想来。想想也就理解了，我们刚参加工作的时候，也烦公司里好多形式上的东西。
我又去找这个女孩谈，先表示了理解，说有些东西我也不喜欢。让后就夸她漂亮、善良、有想法。最后，我说：“这个活动，其他人也很辛苦，你呢，也要理解大家。如果还有什么意见，你再来找我，我来解决。”累了我一脑门子汗，总算答应好好配合训练。
职场里没办法，有些人确实是有背景的。如果性格张扬自我，又知道你不能把他怎么样，和你吵也就吵了，这是和领导吵架的第一种人。
二、有实力，具有不可替代性的人
这种人往往在某个领域，具有很强的专业能力，因为能力强，所以难免有些傲气。要知道，很多领导并不比下属的业务能力强。领导更多是复合型人才，懂管理、懂沟通、顾大局。专业当然要懂，但未必要精通，专业的事安排给专业的人干就好。
所以，当领导安排一件事情，如果他们从自己的专业角度分析，领导未必是对的，就会产生争吵。他们考虑问题是单一维度的，而领导考虑问题是复合维度的，矛盾点往往就在这里。
我们公司技术部有一个技术员，考取了很多证书，方案能力特别强，但就是没有大局观。他和你只谈最优方案，什么公司成本、现金流、战略考量，他都通通不会考虑，难免就会有争吵。
但你说公司会开除他吗？肯定是不会得，他们的能力，决定了他们是具有职场竞争力的。领导用人，要用长处，不能要求员工十全十美，这是管理者的问题。
他们是敢于和领导吵架的第二种人。
三、情商低，把嚣张当个性的人
这种人真的不用评价，自己就把自己的.职场生涯断送了。一没背景、二没能力，只有性格。他们往往负能量爆棚，这个看不惯，那个不想做，还喜欢对公司评头论足。
他们往往感觉不到自己有错，能力不行，是公司培训体系的错。待遇不行，是领导对他有偏见。朋友不多，是同事们都太现实。对这种人，建议就是踢出团队，沟通是解决不了的。
总之，周围都是错，唯独自己一枝独秀，这是敢于和领导吵架的第三种人。
四、总结
其实，不管是有背景、有能力，还是情商低，都不应该经常和领导争吵，因为这样不利于个人的发展。有背景的，更应该学会低调；有能力的，更应该提升自己的站位；情商低的，更应该学习职场规则。只有这样，才能走得更稳，更远。
女下属敢和领导发火3
1、此人能力卓越，个性豪放，对事不对人。
我朋友小姚，银行柜员，18年下半年银行有个理财产品的柜面营销，领导要求小姚在每个客户来进行存款时都要向客户营销1次该产品，并向有意向的客户发放填写意向函。小姚觉得领导这一举措大大增加了柜台业务的时间成本，并且容易引起客户因等待业务办理时长过久而产生投诉情绪。
小姚认为，领导应首先向科技部门发送要求，向客户端发去产品简介供客户业前浏览，其次应制作活动卡片放于行内宣传栏，便于其他客户等待时了解产品，最后才应是柜台话术营销。谁知领导并不认可小姚的建议，领导认为小姚的做法太过于繁琐且耗材，领导认为宁愿浪费时间也不要增加成本。于是两人在办公室吵了起来，可想而知最后的结果就是此事搁置，之后再议。
那么在这种情况下，小姚和领导的争吵是有意义的。
双方的目的都是为了把工作做好，互相交流彼此思维是无可厚非的。
最终领导同意小姚举措，也像小姚柜面营销提出建议，双方“和好如初”。所以小姚的底气是以公司营销目的为首要考虑要素，因此他的举措并不让领导觉得犀利，相反，领导觉得这是个可塑之才。
2、领导管理能力不行，员工积怨已深。
俗话说“有压迫的地方就有反抗”，之前认识一家售型的企业，该企业有个不成文的规定：每个客户经理当天业务挂零，需群内检视并主动向财务自罚，第一次挂零100元，每次增加100，以此递增，该规定不受任何原因限制。
公司员工小王，业务不错，但有次因家里人生病，他请假一周回家照顾，没想到月底工资条出来，他整整被扣了1500的绩效，一问才知领导要求扣的，领导认为就算请假也同样可以线上录单，电联客户，这七天假期里除去周末小王一单未进，理应扣去其一周绩效。这回小王彻底怒了，他表示自己请假了的，难道非要家里人出事才能被理解？
财务觉得小王应该去找老板讨论，其做不了主。于是乎小王怒气冲冲至老板办公室，言语上也不再如平常客户，老板平常强势作风，无可厚非两人吵了起来。许多同事之前也受过该制度压迫，于是乎原本只有小王在“理论”，后来变成了整个业务部的集体事件，最后，领导迫于压力妥协了，制度被稍作调整至合理范围。
所以说，好老板不是那么容易遇到的，不合理的制度压迫着员工，积怨一深，总会激起“民变”。那么这时候员工的吵架底气就来自于其对老板的积怨，以及对自己权益的伸张。用前同事小王的话说，扯去了工作，他和老板“谁怕谁”？
3、理直气壮的“关系户”。
还有一类敢和领导直面吵架，可能就是公司的“关系户”。这类人能力先不说，后台绝对强势，可能有公司领导层撑腰，又或者家里在监管单位有人。
他们到公司有一定年限，深谙公司业务轨迹，久而久之，此类人就变成了公司的老油条，领导对其打骂不得可能偶尔还要接受其因不配合工作而释放出来的恶意。当然，因为是关系户，直系领导或者负责人一般不会故意为难他们，不过如果遇到自己的权益被侵害，他们也会理直气壮找领导申论。
总结：
综上我们可以看出，员工和领导吵架未必是在“挑战权威”，万事皆有由头。管理者若以高高在上的姿态与员工对话，那么换来的.并不会是业务的增长或是企业的进步，在企业管理日趋扁平的21世纪，民主化的管理才能激发组织的稳定发展。好员工不一定要唯领导马首是瞻，但遵从的至少是对工作的热爱，对领导的尊敬以及对公司发展的肯定。
另外，比起吵架，解决问题还有更加柔和的方式，例如找领导单独沟通、发邮件沟通等，这能够避免在公众场合和领导吵架，伤及领导面子，毕竟也不是所有领导都不记仇，万一日后给你穿小鞋，对自己的职业发展不利，不到万不得已还是不要吵架，尽量选择和平的方式解决问题，让我们做一个以合理方式促进组织良好发展的企业人而努力吧！
