创业团队风险有哪些，在创业过程肯定有遇见一些风险，因为创业本身就是充满风险的过程，当出现风险的时候不可怕，要及时进行调整，制定相关的制度和方法，把风险降低最低，下面看看创业团队风险有哪些。
创业团队风险有哪些1
风险一：项目选择
大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。
大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。
风险二：缺乏创业技能
很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
风险三：资金风险
资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。
对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。
另外如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。
风险四：社会资源贫乏
企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的`范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。
风险五：管理风险
一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但**、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。
创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。
风险六：竞争风险
寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。
一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。
风险七：团队分歧
现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。
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一、项目风险
创业，从项目启动开始，就会面对许多风险，比如缺少市场调查与论证，一时心血来潮，导致选择项目太过盲目，再比如，项目超过预算、延期或失败。为了避免项目风险，创业者需要做好充分市场调查，在经营创业项目时，则要重视起步的稳妥，志向可以大，但规模可以小，计算一定要精。
二、资金风险
创业一经启动，最大的难题往往是资金，对资金风险预估和准备不足，就容易出大问题。对创业者而言，要想避免资金风险，至少要做好前三个月不盈利的准备，在此基础上准备你的启动资金；在准备启动资金时，对各种融资渠道的风险也要了解清楚，比如银行贷款、民间借贷、风险投资等；要想有效避免资金风险，在创业前期还要注意对资金的合理使用，把钱用在刀刃上。
三、管理风险
创业者尤其是初次创业者，个人能力或许没有问题，但在管理上多少存在不足，尤其是随着手下人越来越多的时候。想要创业成功，创业者必须从经营和管理两手抓起，如果感觉到个人在管理能力上明显不足，对管理风险准备不充分，那就可以寻找合适的合伙人或者职业管理人。
四、竞争风险
选择创业，竞争是避免不了的，不说寻找蓝海如同大海捞针，即便是找到了，一旦你稍微做起来，也会有很多竞争者跟进，所以，竞争是必然的.。
竞争的风险是非常多的，比如被人吞并或挤垮的风险，被人采用低价手段或其他恶性竞争踢出局的风险。对待竞争风险，关键还是那句老话——打铁还需自身硬，对于竞争对手，要在战略上藐视，战术上重视，如此，才有可能在残酷竞争中存活下来。
五、团队风险
创业是九死一生，你要有敢死团队。在当下创业，离不开团队，但有团队，就难免会有分歧，就难免产生种种团队风险，一旦分歧得不到统一，风险得不到避免，就极有可能对经营造成破坏性的冲击。经营团队之难，不亚于经营公司，尤其是在处理利益相关联的问题时，一旦处置不当，必然导致团队离心离德。
六、人力资源风险
对于高素质人才或者业务型人才组成的创业型公司，人才流失是最大的人力资源风险，防止人才流失则是创业者要极力避免的。处理人力资源问题，除了制定合理的规章制度外，还要多一些人性化的东西，尤其是在创业初始，无法给人才高工资和待遇的前提下，更要给予充分的尊重、加大感情上的投资。
七、财务风险
财务是决定创业成败的“生命线”，许多创业者，团队、产品、模式等方面都不错，但最后还是创业失败，究其原因就是财务出了问题。现代创业者如果不能很好地掌握财务知识，不能对财务风险，比如成本风险进行全面的控制与预算，那就很容易栽跟头。
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一、资金风险
在创业起步阶段，资金可以说是企业起步的关键资源。很多创业团队就是因为资金的问题，而出现了停止营运，最后不得不退出市场。
资金是企业正常运行的关键，如果出现资金链断裂，那么给企业带来的影响是致命的。资金管理就被很多企业看成比较重要的工作，很多初创企业每年都是制作比较精准的财务预算，来确保资金用途的合理合规的使用，促进企业各个方面工作顺利开展。
常见资金问题
在创业团队和企业当中，最容易出现资金的问题，主要体现在资金预算和规划不是很精准，大手大脚的花钱，没有把资金用到最适合的位置上。
还有就是在企业经营过程当中，成本预算的不合理及高，都会让企业的资金出现较大的支付成本。主要体现在组织架构太复杂，人员岗位太多，这样就是造成人力成本的增加。所以初创企业一定要优化自己的组织架构，减少不太重要的岗位，岗位的减少意味着人力成本的增加。人力成本是企业最大成本。
应对方法
创业之初要控制成本，开源节流。做好精准的财务预算，严格按照财务预算的方案进行，如果有突发事件，可以进行预备方案处理。建立适合企业发展的组织结构，优化和提升创业团队的专业度和敬业精神，提高员工的工作效率。
在制定年度和月度财务预算时，一定要做到越细越好，把能够想到的支出进行归类。把所有想到的支出都要进行计算和归纳，做好财务方面的管理工作。建立合理和严格的资金支出流程和审批流程，确保每一笔资金流出和流入，做到可查询 ，有凭证。
二、管理风险
在创业的过程中，很多中小型企业都会出现管理方面的问题，这个问题也是不可避免的，都会出现或大或小的管理风险。在企业的发展过程中，管理的重要性不言而喻。
一个企业的管理水平其实代表企业的最高水准。在企业发展过程中，都会面临很多关于管理方面的问题，管理方面的内容很多，也很多复杂。但是做为初创企业不像成熟的企业有一套适合自己的管理系统。初创企业一般会面临哪些管理风险呢？人员管理，财务管理，流程管理，岗位管理，等多个方面的管理。
常见的管理风险
人员管理
企业当中的人员管理系统是一个很复杂的系统，但是针对创业团队和初创企业来讲，人员较少，管理起来还是有一定优势的。但是往往会出现针对有能力的人，存在很大 风险，有能力的人对于一个创业团队很重要，很多初创团队都会依赖于这样的人，我也称之为刺头不好管。还有一个风险就是人员流失，大家都会说铁打的营盘，流水的兵，但是每位员工的流失对于企业来说都是有风险的，职务越来风险越大。
如何避免
在人员管理方面，要建立一定的人员管理制度和条例，确保每位员工都有公平的收入标准和激励措施。给员工公平的晋升通道，确保优秀的员工和管理者都要全力以赴的进行工作，但是还要用一些政策确保人员流失降低最低。不仅让员工工作开心，生活上也要开心。为每位员工提供良好的平台。
打造良好的`企业文化，让每位员工深刻感受到良好的企业文化，带给他的一种使命感和荣誉感，确保员工的工作效率和稳定性。有什么样子的企业 文化就会有什么样子的员工，千万不要小看了企业文化的力量。
流程管理
一个企业良好的发展与企业的流程管理是分不开的，企业任何业务的开展都应该有相应的流程管理制度，要建立有效率的流程管理机制，做好每个环节的管理。减少不必要的流程管理，减少企业的运营成本。让每位员工熟悉每个环节的流程内容，做到高效。
三、市场风险
市场是瞬息万变的，市场变化速度往往是企业难以把控的，很多企业现在也开始建设相关的数据中心来对市场进行监管，做到市场分析，目的是实时监控。但是不管如何监控，市场的表现往往都是很难预测的。
市场风险的表现
初创企业和创业团队，在市场变化中，大部分都是处在被动接受的位置，不能第一时间掌控着市场的信息，所以会出现投入的产品和服务，不能很好的满足市场需求，市场反应一般。投入很大的精力去做的事情，市场反应一般，这样会出现企业成本增加和信心降低。市场风险最大的表现就是企业的产品和服务不能被用户喜欢和使用。用户数量的降低会降低企业市场的份额。
如何避免
建立有效的市场反应机制，成立专门的市场调研部门，及时针对市场出现的变化进行分析，及时推出有效的解决方案，不断去的满足用户的需求。建立有效的市场监控数据库，深入的去了解用户的习惯和消费水平及需求点，做到实时了解你的用户。做到用户反应有回音，有记录，深入的去分析用户的想法和提出的问题。
进行市场细分，找到潜在的用户，深度去挖掘用户的需求。市场领域进行高垂直的发展，现在的市场不是讲究市场份额的时代，而是看你对市场细分领域的研究和专注度，这样才能更好的抓住市场信息。
四、政策风险
在政策风险方面是关于国家或者当地政策的解读不够全面造成的，不能及时的去了解政策的变化和要求。最后造成因为政策的原因给企业带来了很大风险。那么如何避免呢？
在企业内部成立相关部门，对国家和某个地区的政策进行解读和分析，掌握好政策的方向。确保政策风险降到最低。
