pmp学习材料 引论PMBOK®指南的目的什么是项目管理什么是项目项目组合、项目集和项目之间的关系项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系项目集管理项目组合管理项目与战略规划项目管理办公室项目管理、运营管理与组织战略之间的关系运营与项目管理运营管理项目管理中的运营干系人组织与项目管理基于项目的组织项目管理和组织治理之间的联系(Organizational Governance)项目管理和组织战略之间的关系商业价值项目经理的角色项目经理的责任与能力项目经理的人际技能项目管理知识体系组织影响和项目生命周期组织对项目管理的影响组织文化与风格组织沟通组织结构组织过程资产流程与程序共享知识库事业环境因素项目干系人与治理项目干系人项目治理项目成功项目团队项目团队的组成项目生命周期项目生命周期的特征项目阶段阶段与阶段的关系预测型生命周期迭代和增量型生命周期适应型生命周期项目管理过程项目管理过程间的相互作用项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目信息知识领域的作用项目整合管理制定项目章程项目工作说明书商业论证协议事业环境因素组织过程资产专家判断引导技术项目章程制定项目管理计划项目章程其他过程的输出事业环境因素组织过程资产专家判断引导技术项目管理计划指导与管理项目工作项目管理计划批准的变更请求事业环境因素组织过程资产专家判断项目管理信息系统会议可交付成果工作绩效数据变更请求项目管理计划更新项目文件更新监控项目工作项目管理计划进度预测成本预测确认的变更工作绩效信息事业环境因素组织过程资产专家判断分析技术项目管理信息系统会议变更请求工作绩效报告项目管理计划更新项目文件更新项目项目组合项目集实施整体变更控制项目管理计划工作绩效报告变更请求事业环境因素组织过程资产专家判断会议变更控制工具批准的变更请求项目管理计划更新项目文件更新结束项目或阶段项目管理计划验收的可交付成果组织过程资产专家判断会议分析技术最终产品、服务或成果移交组织过程资产更新项目范围管理规划范围管理项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产专家判断会议范围管理计划需求管理计划收集需求范围管理计划需求管理计划干系人管理计划项目章程干系人登记册访谈焦点小组引导式研讨会群体创新技术群体决策技术问卷调查观察原型法标杆对照系统交互图文件分析需求文件需求跟踪矩阵定义范围范围管理计划项目章程需求文件组织过程资产专家判断产品分析备选方案生成引导式研讨会项目范围说明书项目文件更新创建WBS范围管理计划项目范围说明书需求文件事业环境因素组织过程资产分解专家判断范围基准项目文件更新确认范围项目管理计划需求文件需求跟踪矩阵核实的可交付成果工作绩效数据检查群体决策技术验收的可交付成果变更请求工作绩效信息项目文件更新控制范围控制范围:输入项目管理计划需求文件需求跟踪矩阵工作绩效数据组织过程资产偏差分析工作绩效信息变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新项目时间管理规划进度管理项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产专家判断分析技术会议进度管理计划定义活动进度管理计划范围基准事业环境因素组织过程资产分解滚动式规划专家判断活动清单活动属性里程碑清单排列活动顺序进度管理计划活动清单活动属性里程碑清单项目范围说明书事业环境因素组织过程资产紧前关系绘图法确定依赖关系提前量和滞后量项目进度网络图项目文件更新估算活动资源进度管理计划活动清单活动属性资源日历风险登记册活动成本估算事业环境因素组织过程资产专家判断备选方案分析发布的估算数据自下而上估算项目管理软件活动资源需求资源分解结构项目文件更新估算活动持续时间进度管理计划活动清单活动属性活动资源需求资源日历项目范围说明书风险登记册事业环境因素组织过程资产专家判断类比估算参数估算三点估算群体决策技术储备分析活动持续时间估算项目文件更新制定进度计划进度管理计划活动清单活动属性项目进度网络图活动资源需求资源日历活动持续时间估算项目范围说明书风险登记册项目人员分派资源分解结构事业环境因素组织过程资产进度网络分析关键路径法关键链法资源优化技术建模技术提前量和滞后量进度压缩进度计划编制工具进度基准项目进度计划进度数据项目日历项目管理计划更新项目文件更新控制进度项目管理计划项目进度计划工作绩效数据项目日历进度数据组织过程资产绩效审查项目管理软件资源优化技术建模技术提前量和滞后量进度压缩进度计划编制工具工作绩效信息进度预测变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新项目成本管理规划成本管理项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产专家判断分析技术会议成本管理计划估算成本成本管理计划人力资源管理计划范围基准项目进度计划风险登记册事业环境因素组织过程资产专家判断类比估算参数估算自下而上估算三点估算储备分析质量成本(COQ)项目管理软件卖方投标分析群体决策技术活动成本估算估算依据项目文件更新制定预算成本管理计划范围基准活动成本估算估算依据项目进度计划资源日历风险登记册协议组织过程资产成本汇总储备分析专家判断历史关系资金限制平衡成本基准项目资金需求项目文件更新控制成本项目管理计划项目资金需求工作绩效数据组织过程资产挣值管理预测完工尚需绩效指数(TCPI)绩效审查项目管理软件储备分析工作绩效信息成本预测变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新项目质量管理规划质量管理项目管理计划干系人登记册风险登记册需求文件事业环境因素组织过程资产成本效益分析质量成本(COQ)七种基本质量工具标杆对照实验设计统计抽样其他质量管理工具会议质量管理计划过程改进计划质量测量指标质量核对单项目文件更新实施质量保证质量管理计划过程改进计划质量测量指标质量控制测量结果项目文件质量管理和控制工具质量审计过程分析变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新控制质量项目管理计划质量测量指标质量核对单工作绩效数据批准的变更请求可交付成果项目文件组织过程资产七种基本质量工具统计抽样检查审查已批准的变更请求质量控制测量结果确认的变更核实的可交付成果工作绩效信息变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新项目人力资源管理规划人力资源管理项目管理计划活动资源需求事业环境因素组织过程资产组织图和职位描述人际交往组织理论专家判断会议人力资源管理计划组建项目团队人力资源管理计划事业环境因素组织过程资产预分派谈判招募虚拟团队多标准决策分析项目人员分派资源日历项目管理计划更新建设项目团队人力资源管理计划项目人员分派资源日历人际关系技能培训团队建设活动基本规则集中办公认可与奖励人事测评工具团队绩效评价事业环境因素更新管理项目团队人力资源管理计划项目人员分派团队绩效评价问题日志工作绩效报告组织过程资产观察和交谈项目绩效评估冲突管理人际关系技能变更请求项目管理计划更新项目文件更新事业环境因素更新组织过程资产更新项目沟通管理规划沟通管理项目管理计划 干系人登记册事业环境因素组织过程资产沟通需求分析沟通技术沟通模型沟通方法会议沟通管理计划项目文件更新管理沟通沟通管理计划工作绩效报告事业环境因素组织过程资产沟通技术沟通模型沟通方法信息管理系统报告绩效项目沟通项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新控制沟通项目管理计划项目沟通问题日志工作绩效数据组织过程资产信息管理系统专家判断会议工作绩效信息 变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新项目风险管理规划风险管理项目管理计划项目章程干系人登记册事业环境因素组织过程资产分析技术专家判断会议风险管理计划识别风险风险管理计划成本管理计划进度管理计划质量管理计划人力资源管理计划范围基准活动成本估算活动持续时间估算干系人登记册项目文件采购文件事业环境因素组织过程资产文档审查信息收集技术核对单分析假设分析图解技术SWOT 分析专家判断风险登记册实施定性风险分析风险管理计划范围基准风险登记册事业环境因素组织过程资产风险概率和影响评估概率和影响矩阵风险数据质量评估风险分类风险紧迫性评估专家判断项目文件更新实施定量风险分析风险管理计划成本管理计划进度管理计划风险登记册事业环境因素组织过程资产数据收集和展示技术定量风险分析和建模技术专家判断项目文件更新规划风险应对风险管理计划风险登记册规划风险应对:工具与技术消极风险或威胁的应对策略积极风险或机会的应对策略应急应对策略专家判断项目管理计划更新项目文件更新控制风险项目管理计划风险登记册工作绩效数据工作绩效报告风险再评估风险审计偏差和趋势分析技术绩效测量储备分析会议工作绩效信息变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新项目采购管理规划采购管理项目管理计划需求文件风险登记册活动资源需求项目进度计划活动成本估算干系人登记册事业环境因素组织过程资产自制或外购分析专家判断市场调研会议采购管理计划采购工作说明书采购文件供方选择标准自制或外购决策变更请求项目文件更新实施采购采购管理计划采购文件供方选择标准卖方建议书项目文件自制或外购决策采购工作说明书组织过程资产投标人会议建议书评价技术独立估算专家判断广告分析技术采购谈判选定的卖方协议资源日历变更请求项目管理计划更新项目文件更新控制采购项目管理计划采购文件协议批准的变更请求工作绩效报告工作绩效数据合同变更控制系统采购绩效审查检查与审计报告绩效支付系统索赔管理记录管理系统工作绩效信息变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新结束采购项目管理计划采购文件采购审计采购谈判记录管理系统结束的采购组织过程资产更新项目干系人管理识别干系人项目章程采购文件事业环境因素组织过程资产干系人分析专家判断会议干系人登记册规划干系人管理项目管理计划干系人登记册事业环境因素组织过程资产专家判断会议鍒嗘瀽鎶€鏈? itemid=干系人管理计划管理干系人参与干系人管理计划沟通管理计划变更日志组织过程资产沟通方法人际关系技能管理技能问题日志变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新控制干系人参与项目管理计划问题日志工作绩效数据项目文件信息管理系统专家判断会议工作绩效信息变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新人际关系技能领导力团队建设激励沟通影响力决策政治和文化意识谈判建立信任冲突管理教练技术常用缩写定义索引组织级项目管理项目管理办公室(PMO)事业环境因素运营变更日志配置管理系统工作授权系统项目管理信息系统关键绩效指标KPI配置管理知识库财务数据库项目边界变更控制委员会项目文件专家判断头脑风暴项目基准变更管理计划配置管理计划挣值管理(EVM)相关趋势分析储备分析根本原因分析回归分析工作分解结构(WBS)WBS词典名义小组技术亲和图因果图组织分解结构(OBS)风险分解结构(RBS)工作包控制账户控制临界值制约因素假设条件资源直方图培训计划角色和职责项目预算项目风险风险类别德尔菲技术流程图概率分布风险应对措施风险临界值风险承受力{|}RiskTolerance{|}风险偏好观察清单挣值,Earned Value ,EV路径汇聚,PathConvergence,EV卖方,Seller偏差,Variance亲和图, AffinityDiagram趋势分析,TrendAnalysis缺陷补救,DefectRepair群体决策技术,GroupDecision-MakingTechniques人际交往,Networking实际持续时间,ActualDuration实施定量风险分析,PerformQuantitativeRiskAnalysis树形图,TreeDiagram谈判,Negotiation外部依赖关系,ExternalDependency完成日期,FinishDate完工尚需绩效指数,To-CompletePerformanceIndex,TCPI威胁,Threat物资,Material项目管理人员,ProjectManagementStaff项目启动,ProjectInitiation项目生命周期,ProjectLifeCycle,生命周期,LifeCycle协议,Agreements选择性依赖关系,DiscretionaryDependency,首选逻辑关系,PreferredLogic,软逻辑,SoftLogic,优先逻辑关系,PreferentialLogic验收的可交付成果,AcceptedDeliverables挣值,Earned Value ,EV执行过程组,ExecutingProcessGroup直方图,Histogram变更日志,ChangeLog采购文件,ProcurementDocuments差异,Variation产品范围描述,ProductScopeDescription储备,Reserve,缓冲,Buffer,应急费用,ContingencyAllowance大多数原则,Majority独裁,Dictatorship访谈,Interviews风险分类,RiskCategorization干系人分析,StakeholderAnalysis工料合同,TimeandMaterialContract(T&M)公差,Tolerance问题日志,IssueLog系统交互图,ContextDiagrams相对多数原则,Plurality影响图,InfluenceDiagram项目,Project项目采购管理,ProjectProcurementManagement项目成本管理,ProjectCostManagement项目范围,ProjectScope项目范围管理,ProjectScopeManagement项目范围说明书,ProjectScopeStatement项目风险管理,ProjectRiskManagement项目干系人管理,ProjectStakeholderManagement项目沟通管理,ProjectCommunicationsManagement项目管理,ProjectManagement项目管理办公室,ProjectManagementOffice,PMO项目管理过程组,ProjectManagementProcessGroup项目管理计划,ProjectManagementPlan项目管理团队,ProjectManagementTeam项目管理系统,ProjectManagementSystem项目管理信息系统,ProjectManagementInformationSystem项目管理知识领域,ProjectManagementKnowledgeArea项目管理知识体系,ProjectManagementBodyofKnowledge项目集,Program项目集管理,ProgramManagement项目阶段,ProjectPhase,阶段,Phase项目进度计划,ProjectSchedule项目进度网络图,ProjectScheduleNetworkDiagram,活动网络图,ActivityNetworkDiagrams,网络,Network项目经理,ProjectManager,PM项目人力资源管理,ProjectHumanResourceManagement项目日历,ProjectCalendar项目团队名录,ProjectTeamDirectory项目型组织,ProjectizedOrganization项目章程,ProjectCharter,章程,Charter项目整合管理,ProjectIntegrationManagement项目治理,ProjectGovernance项目质量管理,ProjectQualityManagement项目资金需求,ProjectFundingRequirements项目组合,Portfolio项目组合管理,PortfolioManagement项目组织图,ProjectOrganizationChart协商解决,NegotiatedSettlements信息收集技术,InformationGatheringTechniques信息管理系统,InformationManagementSystems信息邀请书,Requestfor Information,RFI需求/需求,Requirement需求跟踪矩阵,RequirementsTraceabilityMatrix需求管理计划,RequirementsManagementPlan需求文件,RequirementsDocumentation选定的卖方,SelectedSellers验收标准,AcceptanceCriteria一致同意,Unanimity一致性,Conformance一致性工作,ConformanceWork依附型活动,ApportionedEffort因果图,CauseandEffectDiagram引导式研讨会,FacilitatedWorkshops应急储备,ContingencyReserve应急应对策略,ContingentResponseStrategies应用领域,ApplicationArea优先矩阵 ,PrioritizationMatrices预测,Forecast预测型生命周期,PredictiveLifeCycle预防措施 ,PreventiveAction预期货币价值分析 ,ExpectedMonetaryValue(EMV)Analysis预算,Budget原型法,Prototypes责任分配矩阵,ResponsibilityAssignmentMatrix,RAM增量型生命周期,IncrementalLifeCycle账户编码,CodeofAccounts挣值管理,EarnedValueManagement政策,Policy支持型活动,LevelofEffort,LOE支付系统,PaymentSystems执行,Execute执行组织,PerformingOrganization职能经理 ,FunctionalManager职能型组织,FunctionalOrganization职权,Authority职责,Responsibility指导与管理项目工作,DirectandManageProjectWork指南,Guideline制定项目管理计划,DevelopProjectManagementPlan制定项目章程,DevelopProjectCharter制定预算,DetermineBudget制约因素,Constraint质量测量指标,QualityMetrics估算活动持续时间,EstimateActivityDurations关键路径法,CriticalPathMethod关联图,InterrelationshipDigraphs规划风险应对,PlanRiskResponses过程改进计划,ProcessImprovement Plan基本规则,GroundRules监控过程组,MonitoringandControllingProcessGroup结束采购,CloseProcurements紧急情况,Contingency进度数据,ScheduleData进度预测,ScheduleForecasts控制范围,ControlScope龙卷风图,TornadoDiagram制定进度计划,DevelopSchedule质量,Quality质量控制测量结果,QualityControlMeasurements资源平衡,ResourceLeveling,平衡,Leveling资源优化技术,ResourceOptimizationTechniques自下而上估算,Bottom-UpEstimating总浮动时间,TotalFloat,RACIRACISWOT分析 ,SWOTAnalysis报告系统,Reporting Systems报价邀请书,RequestforQuotation,RFQ备选方案分析,AlternativeAnalysis备选方案生成,AlternativesGeneration变更控制,ChangeControl变更控制工具,ChangeControlTools变更控制委员会,ChangeControlBoard,CCB变更控制系统,ChangeControlSystem变更请求,ChangeRequest标杆对照,Benchmarking标准,Standard裁剪,Tailor采购工作说明书,ProcurementStatementofWork采购管理计划,ProcurementManagementPlan采购绩效审查,Procurement Performance Reviews采购审计,ProcurementAudits参数估算,ParametricEstimating残余风险,ResidualRisk产品,Product产品范围,ProductScope产品分析,ProductAnalysis产品生命周期,ProductLifeCycle成本补偿合同,Cost-ReimbursableContract成本管理计划,CostManagementPlan成本汇总,CostAggregation成本基准,CostBaseline成本绩效指数,CostPerformanceIndex,CPI成本加固定费用合同,CostPlusFixedFeeContract,CPFF成本加激励费用合同,CostPlusIncentiveFeeContract,CPIF成本加奖励费用合同,CostPlusAwardFeeContracts,CPAF成本偏差,CostVariance,CV成本效益分析,Cost-BenefitAnalysis,CV成果,Result程序,Procedure持续时间,Duration,DUorDUR冲突管理,ConflictManagement储备分析,ReserveAnalysis触发条件,Trigger Condition创建工作分解结构,CreateWBS次关键活动,Near-CriticalActivity词典,WBSDictionaryWBS次生风险,SecondaryRisk弹回计划,FallbackPlan德尔菲技术,DelphiTechnique等级,Grade调整提前量与滞后量,AdjustingLeadsandLags迭代型生命周期,Iterative LifeCycle定量风险分析和建模技术,QuantitativeRiskAnalysisandModelingTechniques定义范围,DefineScope定义活动,DefineActivities独立估算,IndependentEstimates独立型活动 ,DiscreteEffort多标准决策分析,Multi-CriteriaDecisionAnalysis发起人,Sponsor发起组织,SponsoringOrganization法规,Regulation返工,Rework范围,Scope范围变更,ScopeChange范围管理计划,ScopeManagementPlan范围基准,ScopeBaseline范围蔓延,ScopeCreep方法论,Methodology非一致性工作,NonconformanceWork费用,Fee分解,Decomposition分析技术,AnalyticalTechniques风险,Risk风险承受力,RiskTolerance风险登记册,RiskRegister风险分解结构,Risk Breakdown Structure,RBS风险管理计划,RiskManagementPlan风险规避,RiskAvoidance风险减轻,RiskMitigation风险接受,RiskAcceptance风险紧迫性评估,RiskUrgencyAssessment风险类别,RiskCategory风险临界值,RiskThreshold风险偏好,RiskAppetite风险审计,RiskAudits风险数据质量评估,RiskDataQualityAssessment风险再评估,RiskReassessment风险转移,RiskTransference浮动时间,Float概括性活动,SummaryActivity, 汇总活动,HammockActivity概率和影响矩阵,ProbabilityandImpactMatrix概念/思维导图,Idea-MindMapping干系人,Stakeholder干系人登记册,StakeholderRegister干系人管理计划,StakeholderManagementPlan甘特图,GanttChart赶工,Crashing根本原因分析,RootCauseAnalysis工具,Tool工作包,WorkPackage工作分解结构,WorkBreakdownStructure,WBS工作分解结构组件,WorkBreakdownStructureComponent工作绩效报告,WorkPerformanceReports,绩效报告,PerformanceReports,报告绩效,PerformanceReporting工作绩效数据,WorkPerformanceData工作绩效信息,WorkPerformanceInformation工作授权,WorkAuthorization工作授权系统,WorkAuthorizationSystem工作说明书,StatementofWork,SOW,项目工作说明书,ProjectStatementofWork供方选择标准,SourceSelectionCriteria沟通方法,CommunicationMethods沟通管理计划,CommunicationsManagementPlan沟通技术,CommunicationTechnology沟通模型,CommunicationModels沟通需求分析,CommunicationRequirements Analysis沟通制约因素,CommunicationConstraints估算,Estimate估算成本,EstimateCosts估算活动资源,EstimateActivityResources估算依据,BasisofEstimates固定公式法,FixedFormulaMethod固定总价合同,Firm-Fixed-PriceContract(FFP)关键链法,CriticalChainMethod关键路径,CriticalPath关键路径活动,CriticalPathActivity观察,Observations管理储备,ManagementReserve管理干系人参与,ManageStakeholderEngagement管理沟通,ManageCommunications管理技能,ManagementSkills管理项目团队,ManageProjectTeam广告,Advertising规范,Specification规范界限 ,SpecificationLimits规划包,PlanningPackage规划采购管理,PlanProcurementManagement规划成本管理,PlanCostManagement规划范围管理,PlanScopeManagement规划风险管理, Plan Risk Management规划干系人管理,PlanStakeholderManagement规划沟通管理,PlanCommunicationsManagement规划过程组,PlanningProcessGroup规划进度管理,PlanScheduleManagement规划人力资源管理,PlanHumanResourceManagement规划质量管理,PlanQualityManagement滚动式规划,RollingWavePlanning过程,Process过程分析,ProcessAnalysis过程决策程序图,ProcessDecisionProgram Charts,PDPC合规性,Compliance合同,Contract合同变更控制系统,ContractChangeControlSystem核查表,Checksheets核对单分析,ChecklistAnalysis核实,Verification核实的可交付成果,VerifiedDeliverables横道图,BarChart回归分析,RegressionAnalysis活动,Activity活动编码,ActivityCode活动标识,ActivityIdentifier活动成本估算,ActivityCostEstimates活动持续时间,ActivityDuration活动持续时间估算,ActivityDurationEstimate活动节点法,Activity-on-Node,AON活动清单,ActivityList活动属性,ActivityAttributes活动资源需求,ActivityResourceRequirements机会,Opportunity基于项目的组织,Project-BasedOrganizations,PBOs基准,Baseline绩效测量基准,PerformanceMeasurementBaseline绩效审查,PerformanceReviews激励费用,IncentiveFee集中办公,Colocation集中趋势,CentralTendency计划价值,PlannedValue,PV计划评审技术,ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT记录管理系统,RecordsManagementSystem技术,Technique加权里程碑法,WeightedMilestoneMethod价值工程,ValueEngineering假设,Assumption假设分析,AssumptionsAnalysis假设情景分析,What-IfScenarioAnalysis监督,Monitor监控项目工作,MonitorandControlProjectWork检查,Inspection检查与审计,InspectionsandAudits建设项目团队,DevelopProjectTeam建议书评价技术,ProposalEvaluationTechniques建议邀请书,RequestforProposal,RFP渐进明细,ProgressiveElaboration焦点小组,FocusGroups角色,Role阶段关口,PhaseGate节点,Node结束的采购,ClosedProcurements结束项目或阶段,CloseProjectorPhase紧后活动,SuccessorActivity紧前关系,PrecedenceRelationship紧前关系绘图法,PrecedenceDiagrammingMethod,PDM紧前活动,PredecessorActivity进度管理计划,ScheduleManagementPlan进度基准,ScheduleBaseline进度绩效指数,SchedulePerformanceIndex,SPI进度计划,Schedule进度计划编制工具,SchedulingTool进度模型,ScheduleModel进度偏差,ScheduleVariance,SV进度网络分析,ScheduleNetworkAnalysis,网络分析,NetworkAnalysis进度网络模板,ScheduleNetworkTemplates进度压缩,ScheduleCompression经验教训,LessonsLearned经验教训知识库,LessonsLearnedKnowledgeBase精确,Precision纠正措施,CorrectiveAction矩阵图,MatrixDiagrams矩阵型组织,MatrixOrganization决策树分析,DecisionTree Analysis开始到开始,Start-to-Start,SS开始到完成,Start-to-Finish,SF开始日期,StartDate可交付成果,Deliverable客户 ,Customer客户满意,CustomerSatisfaction客户声音,VoiceoftheCustomer控制,Control控制采购,ControlProcurements控制成本,ControlCosts控制风险,ControlRisks控制干系人参与,ControlStakeholderEngagement控制沟通,ControlCommunications控制界限,ControlLimits控制进度,ControlSchedule控制图,ControlChart控制账户,ControlAccount控制质量,ControlQuality快速跟进 ,FastTracking类比估算,AnalogousEstimating里程碑,Milestone里程碑进度计划,MilestoneSchedule里程碑清单,MilestoneList历史信息,HistoricalInformation利用提前量与滞后量,ApplyingLeadsandLags临界值,Threshold流程图,Flowchart路径分支,PathDivergence逻辑关系,LogicalRelationship,依赖关系,Dependency买方,Buyer卖方建议书,SellerProposals蒙特卡洛模拟,MonteCarloSimulation敏感性分析,SensitivityAnalysis名义小组技术,NominalGroupTechnique模板,Templates模拟,Simulation目标 ,Objective募集,Acquisition逆推法,BackwardPass帕累托图,ParetoDiagram排列活动顺序 ,SequenceActivities配置管理系统,ConfigurationManagementSystem批准的变更请求,ApprovedChangeRequest偏差分析,VarianceAnalysis七种基本质量工具,SevenBasicQualityTools其他质量规划工具,AdditionalQualityPlanningTools启动过程组,InitiatingProcessGroup强制日期,ImposedDate强制性依赖关系,MandatoryDependency,硬逻辑关系,HardLogic情商,EmotionalIntelligence请求的变更,RequestedChange权变措施,Workaround缺陷,Defect确定依赖关系,DependencyDetermination确认,Validation确认范围,ValidateScope群体创新技术,GroupCreativityTechniques人际关系技能,InterpersonalSkills人力投入,Effort人力资源管理计划,HumanResourceManagementPlan人员配备管理计划,StaffingManagementPlan日志,Log三点估算,Three-PointEstimate散点图,ScatterDiagram商业价值,BusinessValue商业论证,BusinessCase审查已批准的变更请求,ApprovedChangeRequestsReview失效模式与影响分析,FailureModeandEffectAnalysis,FMEA时标进度网络图,Time-ScaledScheduleNetworkDiagram识别风险,IdentifyRisks识别干系人,IdentifyStakeholders实际成本,ActualCost,AC实践/做法,Practice实施采购,ConductProcurements实施定性风险分析 ,PerformQualitativeRiskAnalysis实施整体变更控制,PerformIntegratedChangeControl实施质量保证,PerformQualityAssurance实验设计,DesignofExperiments市场调研,MarketResearch事业环境因,EnterpriseEnvironmentalFactors适应型生命周期,AdaptiveLifeCycle收集需求,CollectRequirements收尾过程组,ClosingProcessGroup输出,Output输入,Input数据日期,DataDate数据收集和展示技术,DataGatheringandRepresentationTechniques顺推法,ForwardPass索赔,Claim索赔管理,ClaimsAdministration提前量,Lead统计抽样,StatisticalSampling头脑风暴,Brainstorming投标人会议,BidderConference投标邀请书,InvitationforBid,IFB图解技术,DiagrammingTechniques完成百分比,PercentComplete完成到开始,Finish-to-Start,FS完成到完成,Finish-to-Finish,FF完工估算,EstimateatCompletion,EAC完工偏差,VarianceatCompletion,VAC完工尚需估算,EstimatetoComplete,ETC完工预算,BudgetatCompletion,BAC网络路径,NetworkPath网络逻辑,NetworkLogic未完项,Backlog文档审查,DocumentationReviews文件分析 ,DocumentAnalysis问卷调查,QuestionnairesandSurveys问题,Issue质量成本,CostofQuality质量功能展开,QualityFunctionDeployment,QFD质量管理和控制工具,QualityManagementandControlTools质量管理计划,QualityManagementPlan质量管理体系,QualityManagementSystem质量核对单,QualityChecklists质量审计,QualityAudits质量要求,QualityRequirement质量政策,QualityPolicy滞后量,Lag周转率,Velocity主进度计划,MasterSchedule属性抽样,AttributeSampling专家判断,ExpertJudgment准确,Accuracy准则/标准,Criteria资金限制平衡,FundingLimitReconciliation资源,Resource资源分解结构,ResourceBreakdownStructure资源平滑,ResourceSmoothing资源日历,ResourceCalendar资源直方图,ResourceHistogram子网络,Subnetwork子项目,Subproject自由浮动时间,FreeFloat自制或外购分析,Make-or-BuyAnalysis自制或外购决策,Make-or-BuyDecisions总价合同,Fixed-PriceContracts总价加激励费用合同,FixedPriceIncentiveFeeContract,FPIF总价加经济价格调整合同,Fixed Pricewith Economic PriceAdjustment Contracts{FP-EPA组建项目团队,AcquireProjectTeam组织分解结构,OrganizationalBreakdownStructure,OBS组织过程资产,OrganizationalProcessAssets,OBS组织级项目管理成熟度,OrganizationalProjectManagementMaturity最悲观持续时间,PessimisticDuration最可能持续时间,MostLikelyDuration最乐观持续时间,OptimisticDuration最晚开始日期,LateStartDate,LS最晚完成日期,LateFinishDate,LF最早开始日期,EarlyStartDate,ES最早完成日期,EarlyFinishDate,EF