控制风险

控制风险

控制风险是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险,以及评估风险过程有效性的过程。本过程的主要作用是,在整个项目生命周期中提高应对风险的效率,不断优化风险应对。图11-20描述本过程的输入、工具与技术和输出,图

11-21是本过程的数据流向图。

图11-20控制风险:输入、工具与技术和输出

图11-20控制风险:输入、工具与技术和输出

图11-21控制风险的数据流向图 

图11-21控制风险的数据流向图

应该在项目生命周期中,实施风险登记册中所列的风险应对措施,还应该持续监督项目工作,以便发现新风险、风险变化和过时风险。

控制风险过程需要基于项目执行中生成的绩效数据,采用诸如偏差和趋势分析的各种技术。控制风险过程的其他目的在于确定:

项目假设条件是否仍然成立;

某个已评估过的风险是否已发生变化或消失;

风险管理政策和程序是否已得到遵守;

根据当前的风险评估,是否需要调整成本或进度应急储备。控制风险会涉及选择替代策略、实施应急或弹回计划、采取纠正措施,以及修订项目管理计划。风险应对责任人应定期向项目经理汇报计划的有效性、未曾预料到的后果,以及为合理应对风险而需要采取的纠正措施。在控制风险过程中,还应更新组织过程资产(如项目经验教训数据库和风险管理模板),以使未来的项目受益。