项目管理计划更新

项目管理计划更新

开展本过程可能导致项目管理计划更新。更新的内容包括(但不限于):

进度管理计划。更新进度管理计划,反映风险应对措施所带来的过程和实践变更。可能包括与资源负荷和资源平衡相关的容忍度变更或行为变更,以及进度策略更新。

成本管理计划。更新成本管理计划,反映风险应对措施所带来的过程和实践变更。可能包括与成本会计、跟踪和报告有关的容忍度变更或行为变更,以及预算策略更新和应急储备使用方法更新。

质量管理计划。更新质量管理计划,反映风险应对措施所带来的过程和实践变更。可能包括与需求、质量保证或质量控制有关的容忍度变更或行为变更,以及需求文件更新。

采购管理计划。更新采购管理计划,反映风险应对措施所带来的策略变更,如自制或外购决策的变化,或者由风险应对措施所带来的合同类型的变化。

人力资源管理计划。更新人力资源管理计划中的人员配备管理计划,反映风险应对措施所带来的项目组织结构变更和资源使用变更。可能包括与人员分配有关的容忍度变更或行为变更,以及资源负荷更新。

范围基准。更新范围基准,反映因应对风险而产生的新工作、工作变更或工作取消。

进度基准。更新进度基准,反映因应对风险而产生的新工作(或取消的工作)。

成本基准。更新成本基准,反映因应对风险而产生的新工作(或取消的工作)。