规划风险应对

规划风险应对

规划风险应对是针对项目目标,制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。本过程的主要作用是,根据风险的优先级来制定应对措施,并把风险应对所需的资源和活动加进项目的预算、进度计划项目管理计划中。图11-18描述本过程的输入、工具与技术和输出图11-19是本过程的数据流向图。

图11-18规划风险应对:输入、工具与技术和输出

图11-18规划风险应对:输入、工具与技术和输出

图11-19规划风险应对的数据流向图

图11-19规划风险应对的数据流向图

实施定量风险分析(如已使用)之后开展规划风险应对过程。制定风险应对措施需要理解风险处理机制。这是一种可据此分析风险应对计划是否正在发挥应有作用的机制。其中包括确定和分配某个人(风险应对责任人)来实施已获同意和资金支持的风险应对措施。风险应对措施必须与风险的重要性相匹配,能经济有效地应对挑战,在当前项目背景下现实可行,能获得全体相关方的同意,并由一名责任人具体负责。经常需要从几个备选方案中选择最佳的风险应对措施。

规划风险应对过程介绍常用的风险应对措施规划方法。由于风险包括能影响项目成功的威胁和机会,本节将分别讨论威胁和机会的应对措施。