项目与战略规划

项目与战略规划

组织经常直接或间接利用项目,去实现战略规划中的目标。项目的批准通常出于以下一项或多项战略考虑:

市场需求(如为应对汽油紧缺,某汽车公司批准一个低油耗车型研发项目);

战略机会/业务需求(如为提高收入,某培训公司批准一个新课开发项目);

社会需要(如某发展中国家的某非政府组织批准一个项目,向传染病高发社区提供饮用水系统、厕所设施和卫生教育);

环境考虑(如为降低污染,某上市公司批准一个项目,建立一项共享电动小轿车的新服务);

客户要求(如为了给新工业园区供电,某电力公司批准一个新变电站建设项目);

技术进步(如基于计算机存储技术和电子技术的发展,某电子公司批准一个更快速、更便宜、更小巧的笔记本电脑开发项目);

法律要求(如某化学制品厂批准一个项目,研发新型有毒物品处理指南)。