专家判断

专家判断

项目团队经常依靠专家判断来评估项目沟通的影响、采取行动或进行干预的必要性、应该采取的行动、对这些行动的责任分配,以及行动时间安排。可能需要针对各种技术和/或管理细节使用专家判断。专家判断可以来自拥有特定知识或受过特定培训的小组或个人,例如:

组织中的其他部门;

顾问;

干系人,包括客户或发起人;

专业和技术协会;

行业团体;

主题专家;

项目管理办公室(PMO)。

之后,项目经理在项目团队的协作下,决定所需要采取的行动,以便确保在正确的时间把正确的信息传递给正确的受众。