多标准决策分析

多标准决策分析

组建项目团队过程中,经常需要使用团队成员选择标准。通过多标准决策分析,制定出选择标准,并据此对候选团队成员进行定级或打分。根据各种因素对团队的不同重要性,赋予选择标准不同的权重。例如,可用下列标准对团队成员进行打分:

可用性。团队成员能否在项目所需时段内为项目工作,在项目期间内是否存在影响可用性的因素。

成本。聘用团队成员所需的成本是否在规定的预算内。

经验。团队成员是否具备项目所需的相关经验。

能力。团队成员是否具备项目所需的能力。

知识。团队成员是否掌握关于客户、类似项目和项目环境细节的相关知识。

技能。团队成员是否具有相关的技能,来使用项目工具,开展项目执行或培训。

态度。团队成员能否与他人协同工作,以形成有凝聚力的团队。

国际因素。团队成员的位置、时区和沟通能力。