谈判

谈判

在许多项目中,通过谈判完成人员分派。例如,项目管理团队需要与下列各方谈判:

职能经理。确保项目能够在需要时获得具备适当能力的人员,确保项目团队成员能够、 愿意并且有权在项目上工作,直到完成其职责。

执行组织中的其他项目管理团队。合理分配稀缺或特殊人力资源。

外部组织、卖方、供应商、承包商等。获取合适的、稀缺的、特殊的、合格的、经认证的或其他诸如此类的特殊人力资源。特别需要注意与外部谈判有关的政策、惯例、 流程、指南、法律及其他标准。

在人员分派谈判中,项目管理团队影响他人的能力很重要,如同在组织中的政治能力一样重要。例如,职能经理在决定把杰出人才分派给哪个项目时,将会权衡各竞争项目的优势和知名度。