专家判断

专家判断

制定人力资源管理计划时,专家判断被用于:

列出对人力资源的初步要求;

根据组织的标准化角色描述,分析项目所需的角色;

确定项目所需的初步投入水平和资源数量;

根据组织文化确定所需的报告关系;

根据经验教训和市场条件,指导提前配备人员;

识别与人员招募、留用和遣散有关的风险;

为遵守适用的政府法规和工会合同,制定并推荐工作程序。