PMBOK®指南的目的

PMBOK®指南的目的

项目管理作为一门专业已经得到认可,这表明知识、过程、技能、工具和技术的应用对项目的成功有显著影响。PMBOK®指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法”的那一部分。所谓“普遍认可”,是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目,并且其价值和有效性已获得一致认可。所谓“良好做法”,则指人们普遍认为,使用这些知识、技能、工具和技术,能够提高很多项目成功的可能性。“良好做法”并不意味着这些知识总应一成不变地应用于所有项目;组织和/或项目管理团队负责确定哪些知识适用于具体的项目。

PMBOK®指南还提供并推广项目管理专业的通用词汇,以便人们使用和应用项目管理概念。通用词汇是专业学科的基本要素。《PMI项目管理术语词典》(PMILexiconofProject ManagementTerms)[1]1收录了基本的专业词汇,供项目、项目集、项目组合经理及其他干系人统一使用。

附录A1是PMI项目管理专业发展计划的基本参考资料。附录A1并非包罗万象,将随着项目管理专业的发展继续演进。它是一份指南,而不是一套具体的方法论。人们可以利用各种方法论和工具(如敏捷、瀑布、PRINCE2)来实施该指南中的项目管理框架。

除了关于项目管理过程的若干标准之外,《PMI道德与专业行为规范》(ProjectManagmentInstituteCodeofEthicsandProfessionalConduct)[2]也为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望。《PMI道德与专业行为规范》详细描述从业者在责任、尊重、公正和诚实方面的基本义务,要求他们以符合道德与专业要求的方式行事,包括遵守法律、法规及组织和职业政策。尽管从业者来自不同的背景和文化,但是

《PMI道德与专业行为规范》全球适用。与任何干系人互动时,从业者都应该诚实、负责、公正,并表现出充分尊重。遵守该规范是对项目经理的基本要求,也是以下PMI®考试的要求之一。

—项目管理助理认证(CertifiedAssociateinProject Management,CAPM)®

—项目管理专业人士认证(Project ManagementProfessional,PMP)®

—项目集管理专业人士认证(ProgramManagement Professional,PMP)®

—PMI敏捷从业者认证(PMIAgile Certified Practitioner,PMI-ACP)SM

—PMI风险管理专业人士认证(PMI Risk ManagementProfessional,PMI-RMP)® 

—PMI进度规划专业人士认证(PMI SchedulingProfessional,PMI-SP)®