规划人力资源管理

规划人力资源管理

规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系,并编制人员配备管理计划的过程。本过程的主要作用是,建立项目角色与职责项目组织图,以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。图9-2描述本过程的输入、工具与技术和输出,

图9-3是本过程的数据流向图。

图9-3是本过程的数据流向图。

图9-2规划人力资源管理:输入、工具与技术和输出

图9-2规划人力资源管理:输入、工具与技术和输出

图9-3规划人力资源管理的数据流向图

通过人力资源规划,明确和识别具备所需技能的人力资源,保证项目成功。人力资源管理计划描述将如何安排项目的角色与职责、报告关系和人员配备管理。它还包括人员管理计划(列有人员招募和遣散时间表)、培训需求、团队建设策略、认可与奖励计划、合规性考虑、安全问题及人员配备管理计划对组织的影响等。

需要考虑稀缺资源的可用性或对稀缺资源的竞争,并编制相应的计划,保证人力资源规划的有效性。可按团队或团队成员分派项目角色。这些团队或团队成员可来自项目执行组织的内部或外部。其他项目可能也在争夺具有相同能力或技能的人力资源。这些因素可能对项目成本、进度、风险、质量及其他领域有显著影响。