项目管理计划

项目管理计划

4.2.3.1节。项目管理计划被用于制定质量管理计划。用于制定质量管理计划的信息包括(但不限于):

范围基准。范围基准(见5.4.3.1节)包括:

○项目范围说明书。项目范围说明书包括项目描述、主要项目可交付成果及验收标准。产品范围通常包含技术问题细节及会影响质量规划的其他事项,这些事项应该已经在项目的规划范围管理过程中得以定义。验收标准的界定可能导致质量成本并进而导致项目成本的显著增加或降低。满足所有的验收标准意味着发起人和客户的需求得以满足。

工作分解结构(WBS)。WBS识别可交付成果工作包,用于考核项目绩效。

○  WBS词典。WBS词典提供WBS要素的详细信息。

进度基准。进度基准记录经认可的进度绩效指标,包括开始和完成日期(见6.6.3.1节)。

成本基准成本基准记录用于考核成本绩效的、经过认可的时间间隔(见7.3.3.1节)。

其他管理计划。这些计划有利于整个项目质量,其中可能突出与项目质量有关的行动计划。