成本基准

成本基准

成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备,只有通过正式的变更控制程序才能变更,用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。

项目预算和成本基准的各个组成部分,如图7-8所示。先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备(见7.2.2.6节),得到相关工作包的成本。然后汇总各工作包成本估算及其应急储备,得到控制账户的成本。再汇总各控制账户的成本,得到成本基准。由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联,因此就可按时间段分配成本基准,得到一条S曲线,如图7-9所示。

最后,在成本基准之上增加管理储备(见7.2.2.6节),得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时,则应该在获得变更控制过程的批准之后,把适量的管理储备移入成本基准中。

图7-8项目预算的组成

图7-8项目预算的组成

图7-9成本基准、支出与资金需求

图7-9成本基准、支出与资金需求