绩效审查

绩效审查

绩效审查是指测量、对比和分析进度绩效,如实际开始和完成日期、已完成百分比及当前工作的剩余持续时间。绩效审查可以使用各种技术,其中包括:

趋势分析。趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况,以确定绩效是在改善还是在恶化。图形分析技术有助于理解当前绩效,并与未来的目标绩效(表示为完工日期)进行对比。

关键路径法(见6.6.2.2节)。通过比较关键路径的进展情况来确定进度状态。关键路径上的差异将对项目的结束日期产生直接影响。评估次关键路径上的活动的进展情况,有助于识别进度风险。

关键链法(见6.6.2.3节)。比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间(为保证按期交付), 有助于确定进度状态。是否需要采取纠正措施,取决于所需缓冲与剩余缓冲之间的差值大小。

挣值管理(见7.4.2.1节)。采用进度绩效测量指标,如进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI),评价偏离初始进度基准的程度。总浮动时间和最早结束时间偏差也是评价项目时间绩效的基本指标。进度控制的重要工作包括:分析偏离进度基准(见6.6.3.1节)的原因与程度,评估这些偏差对未来工作的影响,确定是否需要采取纠正或预防措施。例如,非关键路径上的某个活动发生较长时间的延误,可能不会对整体项目进度产生影响;而某个关键或次关键活动的稍许延误,却可能需要立即采取行动。对于不使用挣值管理的项目,需要开展类似的偏差分析,比较活动的计划开始和结束时间与实际开始和结束时间,从而确定进度基准和实际项目绩效之间的偏差。还可以进一步分析,以确定偏离进度基准的原因和程度,并决定是否需要采取纠正或预防措施。