制定进度计划

制定进度计划

制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程。本过程的主要作用是,把进度活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具,从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型。图6-16描述本过程的输入、工具与技术和输出,图6-17是本过程的数据流向图。

图6-16制定进度计划:输入、工具与技术和输出

图6-16制定进度计划:输入、工具与技术和输出

图6-17制定进度计划的数据流向图

图6-17制定进度计划的数据流向图

制定可行的项目进度计划,往往是一个反复进行的过程。基于准确的输入信息,使用进度模型来确定各项目活动和里程碑的计划开始日期和计划完成日期。在本过程中,需要审查和修正持续时间估算与资源估算,创建项目进度模型,制定项目进度计划,并在经批准后作为基准用于跟踪项目进度。一旦活动的开始和结束日期得到确定,通常就需要由分配至各个活动的项目人员审查其被分配的活动,确认开始和结束日期与资源日历没有冲突,也与其他项目或任务没有冲突,从而确认计划日期的有效性。随着工作进展,需要修订和维护项目进度模型,确保进度计划在整个项目期间一直切实可行,见6.7节。

有关进度规划的更多信息,参阅《进度计划实践标准》(Practice Standard for Scheduing)。