进度管理计划

进度管理计划

进度管理计划项目管理计划的组成部分,为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要,进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的,其中应包括合适的控制临界值

例如,进度管理计划会规定:

项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。

准确度。需要规定活动持续时间估算的可接受区间,以及允许的应急储备数量。

计量单位。需要规定每种资源的计量单位,例如,用于测量时间的人时数、人天数或周数;用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码。

组织程序链接。工作分解结构(见5.4节)为进度管理计划提供了框架,保证了与估算及相应进度计划的协调性。

项目进度模型维护。需要规定在项目执行期间,将如何在进度模型中更新项目状态,记录项目进展。

控制临界值。可能需要规定偏差临界值,用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前,允许出现的最大偏差。通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。

绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则或其他测量规则。例如,进度管理计划可能规定:

○确定完成百分比的规则;

○用于考核进展和进度管理的控制账户

○拟用的挣值测量技术,如基准法、固定公式法、完成百分比法等。更多信息,参阅《挣值管理实践标准》(Practice Standard for Earned Value Management)[9];

○进度绩效测量指标,如进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI),用来评价偏离原始进度基准的程度。

报告格式。需要规定各种进度报告的格式和编制频率。

过程描述。对每个进度管理过程进行书面描述。