规划进度管理

规划进度管理

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是,为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。图6-3描述本过程的输入、工具与技术和输出,图6-4是本过程的数据流向图。

图6-3      规划进度管理:输入、工具与技术和输出

图6-3      规划进度管理:输入、工具与技术和输出

图6-4 规划进度管理的数据流向图

图6-4 规划进度管理的数据流向图

进度管理计划项目管理计划的组成部分。根据项目需要,进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的,其中应包括合适的控制临界值。进度管理计划也会规定如何报告和评估进度紧急情况。可能需要更新进度管理计划,以反映在管理进度过程中所发生的变更。进度管理计划是制定项目管理计划过程的主要输入,见6.1.3.1节。