范围基准

范围基准

范围基准是经过批准的范围说明书工作分解结构(WBS)和相应的WBS词典,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,它被用作比较的基础。范围基准项目管理计划的组成部分,包括:

项目范围说明书。项目范围说明书包括对项目范围、主要可交付成果假设条件制约因素的描述。

WBS。WBS是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。工作分解结构每向下分解一层,代表着对项目工作更详细的定义。把每个工作包分配到一个控制账户,并根据“账户编码”为工作包建立唯一标识, 是创建WBS的最后步骤。这些标识为进行成本、进度与资源信息的层级汇总提供了层级结构。控制账户是一个管理控制点。在该控制点上,把范围、预算、实际成本和进度加以整合,并与挣值相比较,以测量绩效。控制账户设置在WBS中选定的管理节点上。每个控制账户可能包括一个或多个工作包,但是一个工作包只能属于一个控制账户。一个控制账户可以包含一个或多个规划包。规划包也是WBS的组件,位于控制账户之下,工作内容已知,但详细的进度活动未知。

WBS词典。WBS词典是针对每个WBS组件,详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。WBS词典对WBS提供支持。WBS词典中的内容可能包括(但不限于):

○账户编码标识;

○工作描述;

假设条件制约因素

○负责的组织;

○进度里程碑;

○相关的进度活动;

○所需资源;

成本估算

○质量要求;

○验收标准;

○技术参考文献;

○协议信息。