专家判断

专家判断

除了项目管理团队的专家判断外,也可以邀请干系人贡献专业知识和加入变更控制委员会(CCB)。在本过程中,专家判断和专业知识可用于处理各种技术和管理问题,并可从各种渠道获得。例如:

顾问;

干系人,包括客户或发起人;

专业与技术协会;

行业团体;

主题专家;

项目管理办公室