项目管理计划

项目管理计划

见4.2.3.1节。监控项目工作包括查看项目的各个方面。项目管理计划中的子计划是控制项目的依据。子计划和基准包括(但不限于):

范围管理计划(见5.1.3.1节);

需求管理计划(见5.1.3.2节);

进度管理计划(见6.1.3.1节);

成本管理计划(见7.1.3.1节);

质量管理计划(见8.1.3.1节);

过程改进计划(见8.1.3.2节);

人力资源管理计划(见9.1.3.1节);

沟通管理计划(见10.1.3.1节);

风险管理计划(见11.1.3.1节);

采购管理计划(见12.1.3.1节);

干系人管理计划(见13.2.3.1节)。

范围基准(见5.4.3.1节);

进度基准(见6.6.3.1节);

成本基准(见7.3.3.1节)。