项目管理计划

项目管理计划

项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所输出的所有子管理计划和基准。

项目基准包括(但不限于):

范围基准(见5.4.3.1节);

进度基准(见6.6.3.1节);

成本基准(见7.3.3.1节)。

子管理计划包括(但不限于):

范围管理计划(见5.1.3.1节);

需求管理计划(见5.1.3.2节);

进度管理计划(见6.1.3.1节);

成本管理计划(见7.1.3.1节);

质量管理计划(见8.1.3.1节);

过程改进计划(见8.1.3.2节);

人力资源管理计划(见9.1.3.1节);

沟通管理计划(见10.1.3.1节);

风险管理计划(见11.1.3.1节);

采购管理计划(见12.1.3.1节);

干系人管理计划(见13.2.3.1节)。

另外,项目管理计划还可能包括以下内容:

项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程。

项目管理团队做出的裁剪决定,包括:

○项目管理团队所选择的项目管理过程;

○每个所选过程的执行程度;

○对这些过程所需的工具与技术的描述;

○对如何利用所选过程来管理具体项目的描述,包括这些过程间的依赖关系和相互影响,以及这些过程的主要输入和输出。

关于如何执行工作以实现项目目标的描述。

变更管理计划,用来明确如何对变更进行监控。

配置管理计划,用来明确如何开展配置管理。

对如何维护绩效测量基准的完整性的说明。

干系人的沟通需求和适用的沟通技术

为处理未决问题和制定决策所开展的关键管理审查,包括内容、程度和时间安排等。

项目管理计划可以是概括或详细的,可以包括一个或多个子管理计划。每个子计划的详细程度取决于具体项目的要求。项目管理计划一旦被确定为基准,就只有在提出变更请求并经实施整体变更控制过程批准后,才能变更。

项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一,同时,还会使用其他项目文件。这些其他文件不属于项目管理计划。表4-1列出了项目管理计划的主要组成部分和主要的项目文件。

表4-1 项目管理计划与项目文件的区别

表4-1 项目管理计划与项目文件的区别