专家判断

专家判断

制定项目管理计划时,专家判断可用于:

根据项目需要而裁剪项目管理过程;

编制应包括在项目管理计划中的技术与管理细节;

确定项目所需的资源与技能水平;

定义项目的配置管理级别;

确定哪些项目文件受制于正式的变更控制过程;

确定项目工作的优先级,确保把项目资源在合适的时间分配到合适的工作。