阶段与阶段的关系

阶段与阶段的关系

当项目包含一个以上的阶段时,这些阶段通常按顺序排列,用来保证对项目的适当控制,并产出所需的产品、服务或成果。然而,在某些情况下,阶段交叠或并行可能有利于项目。

阶段与阶段的关系有两种基本类型:

顺序关系。在顺序关系中,一个阶段只能在前一阶段完成后开始。图2-11的例子中, 项目的三个阶段完全按顺序排列。其按部就班的特点减少了项目的不确定性,但也排除了缩短项目总工期的可能性。

图2-11三阶段项目的例子

图2-11三阶段项目的例子

交叠关系。在交叠关系中,一个阶段在前一阶段完成前就开始(见图2-12)。这有时可作为进度压缩的一种技术,被称为“快速跟进”。阶段交叠可能需要增加额外的资源来并行开展工作,可能增加风险,也可能因尚未获得前一阶段的准确信息就开始后续工作而造成返工。

图2-12阶段交叠项目的例子

图2-12阶段交叠项目的例子

对于多阶段项目而言,各个阶段之间可能存在不同的关系(交叠、顺序、并行)。所需达到的控制水平和效果,以及所存在的不确定性程度,决定着应该采用何种阶段与阶段的关系。基于这些因素,上述两种关系可能在同一个项目的不同阶段间发生。