项目生命周期

项目生命周期

项目阶段通常按顺序排列,阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域。可以在总体工作范围内或根据财务资源的可用性,按职能目标或分项目标、中间结果或可交付成果,或者特定的里程碑,来划分阶段。阶段通常都有时间限制,有一个开始点、结束点或控制点。生命周期通常记录在项目管理方法论中。可以根据所在组织或行业的特性,或者所用技术的特性,来确定或调整项目生命周期。虽然每个项目都有明确的起点和终点,但具体的可交付成果及项目期间的活动会因项目的不同而有很大差异。不论项目涉及的具体工作是什么,生命周期都可以为管理项目提供基本框架。

从预测型(或计划驱动的)方法到适应型(或变更驱动的)方法,项目生命周期可以处于这个连续区间内的任何位置。在预测型生命周期(见2.4.2.2节)中,在项目开始时就对产品和可交付成果进行定义,对任何范围变化都要进行仔细管理。而在适应型生命周期(见2.4.2.4节)中,产品开发需要经过多次迭代,在每次迭代开始时才能定义该次迭代的详细范围。