项目风险

项目风险

项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响,如范围、进度、成本和质量。风险可能有一种或多种起因,一旦发生就可能造成一项或多项影响。风险的起因可以是已知或潜在的需求、假设条件、制约因素或某种状况,可能引起消极或积极结果。例如,项目需要先申请环境许可证,或者分配给项目的设计人员有限,都可能成为风险起因。与之相对应的风险是,颁证机构可能延误许可证的颁发;或者,与之对应的机会是,可能获得更多的开发人员参与项目设计。这两个不确定性事件中,无论发生哪一个,都可能对项目的范围、成本、进度、质量或绩效产生影响。风险条件则是可能引发项目风险的各种项目或组织环境因素,如不成熟的项目管理实践、缺乏综合管理系统、多项目并行实施,或依赖不可控的外部参与者等。

项目风险源于任何项目中都存在不确定性。已知风险是指已经识别并分析过的风险,可对这些风险规划应对措施。对于那些已知但又无法主动管理的风险,要分配一定的应急储备。未知风险无法进行主动管理,因此需要分配一定的管理储备。已发生的消极项目风险被视为问题。

单个项目风险不同于整体项目风险。整体项目风险代表不确定性对作为一个整体的项目的影响,它大于项目中单个风险之和,因为它包含了项目不确定性的所有来源。它代表了项目成果的变化可能给干系人造成的潜在影响,包括积极和消极的影响。