挣值管理(EVM)相关

挣值管理(EVM)相关

完工尚需估算ETC - Estimate To Completion 完工尚需时间估算

完工估算EAC - Estimate at Completion

进度偏差SV - Schedule Variance是测量进度绩效的一种指标,表示为挣值与计划价值之差。它是指在某个给定的时点,项目提前或落后的进度,等于挣值(EV)减去计划价值(PV)。进度偏差是一种有用的指标,可表明项目进度是落后还是提前于进度基准。由于当项目完工时,全部的计划价值都将实现(即成为挣值),所以进度偏差最终将等于零。最好把进度偏差与关键路径法(CPM)和风险管理一起使用。公式:SV=EV–PV。

成本偏差CV -  Cost Variance是在某个给定时点的预算亏空或盈余量,表示为挣值与实际成本之差。它是测量项目成本绩效的一种指标,等于挣值(EV)减去实际成本(AC)。项目结束时的成本偏差,就是完工预算(BAC)与实际成本之间的差值。由于成本偏差指明了实际绩效与成本支出之间的关系,所以非常重要。负的CV一般都是不可挽回的。公式:CV=EV–AC。还可以把SV和CV转化为效率指标,以便把项目的成本和进度绩效与任何其他项目作比较,或在同一项目组合内的各项目之间作比较。可以通过偏差来确定项目状态。

进度绩效指数SPI - Schedule Performance Index是测量进度效率的一种指标,表示为挣值与计划价值之比。它反映了项目团队利用时间的效率。有时与成本绩效指数(CPI)一起使用,以预测最终的完工估算。当SPI小于1.0时,说明已完成的工作量未达到计划要求;当SPI大于1.0时,则说明已完成的工作量超过计划。由于SPI测量的是项目总工作量,所以还需要对关键路径上的绩效进行单独分析,以确认项目是否将比计划完成日期提前或推迟。SPI等于EV与PV的比值。公式:SPI=EV/PV。

成本绩效指数CPI - Cost Performance Index是测量预算资源的成本效率的一种指标,表示为挣值与实际成本之比。它是最关键的EVM指标,用来测量已完成工作的成本效率。 当CPI小于1.0时,说明已完成工作的成本超支;当CPI大于1.0时,则说明到目前为止成本有结余。CPI等于EV与AC的比值。该指标对于判断项目状态很有帮助, 并可为预测项目成本和进度的最终结果提供依据。公式:CPI=EV/AC。