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7个基本的质量工具

SWOT分析

WBS词典

What-if情景分析安全

报告格式报告请求报价邀请书贝塔分布备选方案分析变更控制变更控制委员会变更日志标杆对照

标准裁剪

采购工作说明书

采购绩效审查采购审计采购谈判参数估算残余风险

产品产品/服务等级产品导向过程产品范围产品范围描述产品分析产品生命周期产品需求

成本成本补偿合同成本汇总成本基准

成本绩效指数(CPI) 成本加固定费用合同(CPFF) 成本加激励费用合同(CPIF) 成本加奖励费用合同(CPAF)成本偏差

成本效益分析成本预测

成果冲突管理冲突解决储备储备分析触发条件次关键活动次生风险单阶段项目弹回计划到完工估算

到完工绩效指数德尔菲技术

调查调整提前量和滞后量

迭代和增量型生命周期迭代型生命周期定量风险分析和建模技术定性分析

独立估算多标准决策分析多阶段项目

返工范围

范围变更范围管理计划范围基准范围蔓延范围说明书方案需求

访谈分包商分解分析技术风险

风险承受力风险登记册

风险分解结构风险分类风险概率与影响风险管理计划风险接受风险紧急性评估风险临界值风险审计风险识别

风险数据质量评估服务级别协议浮动时间复合型组织概率分布概率影响矩阵概念/思维导图干系人登记册干系人分析干系人管理计划干系人通知

甘特图赶工

高绩效团队根本原因分析更新

工具工料合同工作包

工作分解结构工作绩效报告工作绩效数据工作绩效信息工作授权系统供应商

沟通沟通规划

沟通需求分析估算

估算依据关键绩效指标关键路径

观察观察清单管理

管理预留广告

规格规格界限规划包滚动式规划过程分析

过程改进计划过程改进模型合规性

合同合同变更控制系统合同管理

核实核实的可交付成果横道图

缓冲回归分析会议

活动活动成本估算活动持续时间

活动持续时间估算活动箭线图(AOA)活动节点图(AON) 活动排序

活动清单活动属性活动资源需求机会

积极风险基本规则

基于项目的组织(PBO)基准

绩效度量基准绩效评估绩效审查激励费用计划价值记录管理系统技术

技术文件加权里程碑方法价值分析

假设假设分析间接成本监督

检查建议书

建议书评估技术建议邀请书渐近明细

奖励交叠的项目阶段焦点小组

角色阶段

阶段关系接驳缓冲节点结束采购紧后活动

紧前关系绘图法紧前活动进度管理计划

进度基准进度绩效指数进度计划进度计划编制工具进度控制

进度模型进度偏差进度数据进度网络图分析进度压缩进度预测经验教训精确程度精益六西格玛纠正措施矩阵图矩阵型组织

决策决策树分析开始日期可交付成果客户

客户声音控制控制界限控制临界值

控制账户(CA)快速跟进技术类比估算

里程碑力场分析历史关系历史信息连续分布

联合应用开发(设计) 量级估算

临界值流程图路径分支路径会聚逻辑关系买方

卖方卖方的建议书

卖方绩效评估文件蒙特卡罗模拟敏感性分析敏捷方法名义小组技术

模板模拟

内部依赖关系能力

逆推帕累托图排序

判断培训

培训需求配置控制批准的报告请求偏差分析

平衡平衡矩阵组织

期望货币价值分析强矩阵组织

强制日期强制性依赖关系亲和图

情商请求的变更趋势分析全面质量管理权变措施权力/影响矩阵缺陷

缺陷补救确认的变更确认的可交付成果群体创新技术群体决策技术人际技能人力资源需求人员配备管理计划认可与奖励

日历软技能软件

软逻辑弱矩阵型组织三点估算三角分布三阶段项目散点图商业价值商业论证

审查审计

失败成本失败模式和影响分析时标进度网络图时间管理

实际成本实际成本(AC)实际持续时间实验设计市场调查事业环境因素适应型生命周期收集需求过程

书面文档树形图数据日期谈判统计抽样头脑风暴投标投标邀请投标者会议投标者会议凸显模型

图形分析技术团队团队绩效评价团队建设活动团队协作外部依赖关系完工偏差

完工预算(BAC)网络图

威胁文化

问题日志项目项目报告项目发起人

项目范围蔓延项目范围说明书项目风险项目干系人项目工作说明书项目管理项目管理办公室项目管理过程项目管理过程组项目管理计划项目管理软件项目管理团队项目管理信息系统项目管理知识体系项目绩效评估项目集项目集经理项目阶段

项目进度模型项目经理项目目标项目启动项目日历项目生命周期项目团队项目文件项目型组织项目需求项目章程项目治理项目组合消极风险

协议信息管理系统信息收集技术信息邀请书虚拟会议虚拟项目团队需求需求跟踪矩阵

需求管理计划需求文件研讨会验收标准

验收的可交付成果依赖关系已识别风险

因果图引导技术引导式研讨会应急储备应急计划应用领域硬逻辑

用户优先矩阵鱼骨图预测

预测型生命周期预防措施

预算预算储备分析