专家判断

专家判断

为确保全面识别和列出新的干系人,应对当前干系人进行重新评估。应该向受过专门培训或具有专业知识的小组或个人寻求输入,例如:

高级管理人员;

组织中的其他部门或个人;

已识别的关键干系人;

在相同领域的项目上工作过的项目经理(直接或间接的经验教训);

相关业务领域或项目领域的主题专家;

行业团体和顾问;

专业和技术协会,立法机构和非政府组织。

可通过单独咨询(如一对一会谈、访谈等)或小组对话(如焦点小组、调查等),获取专家判断